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陆志斌主持召开基础公司工作推进会议
亚游国际整理发布 2021-11-21 21:59:07

    1120日,ag体育基础建设有限公司工作推进会议在ag体育大厦2号楼召开。ag体育有限责任公司董事会秘书、办公室主任(兼)陆志斌主持并讲话,控股公司董事长、党委书记陆彪,控股公司领导班子成员江海华、邓规祥、曾宇博、邓生流,基础公司班子成员韦志勇、胡在任、吴世通、乃新健参加。

 

会议现场

    会上,陆志斌认真听取基础公司近期工作情况汇报,对基础公司并入控股公司以来基础公司领导班子履职尽责、敬业工作以及控股公司迅速行动、积极赋能给予充分肯定。对下一步工作,他提出八个方面要求。一是坚定信心。要正视基础公司当前发展面临的问题和困难,研究制定基础公司改革发展三年行动计划,基础公司领导班子成员要带头摆正位置、转变观念、坚定信心、保持定力,坚决做到不利于发展的话不说,不利于发展的事不做,营造正能量、主旋律的良好干事创业氛围,力争基础公司三年内走上良性发展道路。二是全面融合。要尽快出台全面融合方案,将具体工作落实到具体人、具体部门,推进两家公司理念机制、制度流程、资质升级、项目管理、安全质量、人才建设、党的建设等方面全面融合,要通过3-5年的时间,逐步淡化基础公司概念,做到控股公司与基础公司职责主体明确,管理不分你我。三是全面赋能。控股公司要从双特三甲资质赋能、经营业务赋能、公司平台赋能、市场化机制赋能、流动性赋能和减轻历史包袱赋能六个方面给予基础公司全面赋能,带动基础公司良性循环发展。四是全面治理。坚持以问题为导向,进一步梳理应收账款项目情况,层层落实亏损项目治理、项目应收账款、项目结算审定工作任务,将具体工作分解到具体人员,先易后难,逐个突破。坚持纪检监察高压态势,对违反公司规定的要发现一起处理一起,坚决调整、坚决处理相关人员。五是深化改革。要解放思想,大胆改革,坚持以业绩论英雄,建立灵活的市场经营机制,重点推动选人、用人、薪酬等制度改革,推行全员竞聘上岗和定岗定员定编工作,大胆引进、提拔使用有能力创造业绩的人才。要坚持精打细算、勤俭持家,精简办公支出、工作场所。六是强化管理。要持续强化项目管理,严格执行项目管理有关规定,强制推行项目承包人项目亏损赔偿制度,坚决杜绝出现新增亏损,老旧亏损项目要进一步强化措施,全面止亏、减亏,挽回损失。要持续强化人员管理,坚持以业绩论英雄,以结果为导向,推行一年一考核制度,坚决淘汰不合格人员,真正实现人员能进能出、能上能下。七是抓好经营。要充分依托控股公司平台优势、双特三甲资质优势,千方百计、想方设法抓经营,不拘一格、大胆配备经营人员,配套出台相应激励政策激发全员经营热情,为基础公司实现良性发展奠定基础。八是领导带头。领导班子成员要有舍我其谁、时不我待、夜不能寐的危机感和紧迫感,以务实、高效的作风带头抓改革、抓转型、抓融合、抓发展、抓治理、抓清收,在四季度打牢基础,以全新的步伐、全新的姿态迎接2022年各项工作。要坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰,重点抓好中层领导人员的管理和选拔,严格考核,重点考察,调整配备市场开拓能力强、项目管理能力强、沟通协调能力强、领导能力强的分公司领导班子人员,确保能带好队伍、带动发展。

    陆彪就进一步推动基础公司融合发展、改革赋能提出四个方面要求。一是领导带头,高度融合。二是制定方案,提升效率。三是用好品牌,主动落实。四是精简机构,持续优化。控股公司副总经理、安全总监兼基础公司董事长、党委书记邓生流作基础公司近期工作汇报。与会人员就如何推动控股公司与基础公司进一步融合提出意见建议。

(韦玉荣)